工兵家告诉你装修工程质量管理风险措施有哪些

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1、健全质量体系是提高工程质量的根本保证

施工企业要搞好工程质量，就要建立完善的质量体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理通过质量体系持续有效地运作，问题在于是否科学、实用、健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨。

2、努力提高质量管理的科学性

相当多的建筑工程企业已在设备水平、施工水平上达到或接近世界先进水平，但这些企业质量管理的科学性却远远未达到施工本身存在的客观要求，必须努力提高质量管理的科学性乃是当务之急。

3、企业负责人要推动企业质量管理

在质量管理的活动中，企业负责人要始终通过管理承诺来统一员工思想，从中发挥协调、激励、引导的作用，以自身行为来影响员工为实现企业质量管理而努力，并用企业经营的绩效促进企业质量管理水平的提高和工程产品质量的改进。

建筑工程质量管理存在问题

1、建筑工程质量管理体制不尽完善

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。

2、质量责任意识不强

施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄，一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

装修工程质量是装修要考虑的，因为一旦装修的质量出现问题，就可能会有人收到损伤。要对工程存在的问题进行管理和预防，考虑好所有问题的可能，并避免在装修时出现这些问题。

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